Ausgewählte Referenzprojekte zu IT-Prozessen & Organisation

Weltweites IT-Management, Internationale Versicherungsgruppe

Konzeption und Implementierung einer prozesskostenorientierten Kalkulation, Planung und Verrechnung der weltweiten IT-Services für mehr als 200 Gesellschaften

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IT-Nutzdatenanalyse, 60 Mio Datensätze / Tag, Internationales Versicherungsunternehmen

Konzeption und Implementierung eines weltweiten Informationssystems zu Nutzung, Kosten und Qualität der globalen IT-Services für mehr als 200 Tochtergesellschaften

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IT-Lizenzmanagement, Internationale Versicherungsgruppe

Konzeption und Implementierung des weltweiten Lizenzmanagements, Implementierung eines Linzenzmanagementsystems für Beschaffung, Verwaltung und Verteilung der Lizenzen zwischen den Konzerngesellschaften 

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Neugründung Konzerntochter, Facility Management Dienstleister

Konzeption und Implementierung der IT-Prozesse für die neu gegründete Facility Management-Tochtergesellschaft, Aufbau eines umfassenden Steuerungssystems des ausgegründeten Unternehmens, Abbildung der Geschäftsprozesse im SAP

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IT-Management, Internationales Transportunternehmen

Konzeption und Implementierung eines Steuerungssystems für die IT-Services und Prozesse, Implementierung eines ressourcenbasierten Planungs- und Forecastsystems, Abbildung der Controlling- und Verrechnungsprozesse im SAP

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IT-Management, Internationaler Airport

Konzeption und Implementierung eines systemgestützten Projektmanagements inkl. Ressourcenplanung, Budetverwaltung, Überwachung der Projektfortschritts und Risikomanagement

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IT-Controlling, Internationales Pharmaunternehmen

Konzeption und Implementierung eines SAP-gestützten Finanz- und Controllingsystems für die weltweiten IT-Services und Optimierung der zugrunde liegenden Serviceprozesse

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Globale IT-Projektplanung , Internationales Maschinenbauunternehmen

Konzeption und Entwicklung eines Systems zur detaillierten Planung, Disposition und Freigabe von Kosten, Investitionen und Ressourcen zu IT-Projekten und -Betriebsaktivitäten, Programmierung und Implementierung im SAP

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IT-Portfoliomanagement, Internationaler Automobilzulieferer

Konzeption und Implementierung eines systemgestützten Portfoliomanagements zur Planung, Bewertung und Steuerung der weltweiten IT-Projekt- und Betriebsaktivitäten, Optimierung der zugrundeliegenden Projektprozesse

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IT-Management, Internationales Normungsinstitut

Optimierung der IT-Prozesse, Review und Neudefinition des bestehenden IT-Servicekataloges, Implementierung eines SAP-basierten IT-Conrollings

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IT-Programm- und Projektcontrolling, Internationale Bankengruppe

Konzeption eines systemgestützen Programm- und Projektcontrollings inkl. Budget- und Ressourcenplanung, Forecasting, Statusberichten und Abrechnung für für die internationalen IT-Projekte

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Outsourcing der IT-Infrastruktur, Internationale Bankengruppe

Konzeption der Outsourcingservices, Definition der Service Level, Auswahl der Provider, Vertragsverhandlungen, Begleitung der Transition / Transformation, Implementierung eines Providercontrollings

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IT-Management mit SAP, Ver- und Entsorger

Konzeption und Implementierung einer Controlling- und Verrechnungsplattform für sämtliche Projekt- und Betriebsprozesse im Bereich Informationstechnologie, Abbildung der Controlling- und Verrechnungsprozesse im SAP

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IT-Strategie, IT-Tochter einer Bankengruppe

Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie für die angebotenen Dienstleistungen im Bankenumfeld, Analyse der Business Anforderungen und Technologietrends, Definition der IT-Architektur, Neuausrichtnung der Serviceprozesse, Sourcingstrategie, Organisationsstruktur, Einführung eines Risikomanagements

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IT-Management, Landesdatenzentrale

Konzeption und Implementierung eines umfassenden Steuerungssystems für die Informationstechnologie eines Bundeslandes, speziell Servicedefinitiion, finanztechnische Abbildung und Controlling sowie externes Berichtswesen zu den Landesbehörden

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Optimierung der IT-Leistungsprozesse, Landesdatenzentrale

Konzeption der Produktstruktur, Aufbau eines produktorientierten Leistungsportfolios, Aufbau eines Steuerungssystems inkl. Risikomanagement, Anpassung der zugrunde liegenden Organisationsstruktur, Implementierung der Prozesse in den betriebswirtschaftlichen Systemen inkl. Altdatenmigration

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Restrukturierung der Kommunikationsinfrastruktur, Internationaler Facility Dienstleister

Analyse der aktuellen und zukünftigen Datenflüsse, Konzeption der zukünftigen Kommunikationsarchitektur, Providerauswahl, Koordination der Implementierung

 

 

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