IT-Projekte sind durch hohe technologische Risiken gekennzeichnet, die oftmals Ressourcenengpässe, Budget- und Terminüberschreitungen zur Folge haben. Ein inhaltliches und finanzielles Projektcontrolling hilft Ihnen, diese Risiken zu beherrschen und im Projektverlauf rechtzeitig auf ungünstige Entwicklungen zu reagieren.

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung eines systemgestützten Projektcontrollings, welches Ihnen tagesaktuell den Status Ihrer IT-Projekte liefert und frühzeitig mögliche Projektrisiken aufzeigt. Grundlage ist ein strukturierter Planungs- und Forecastprozess für Ressourcen, Budgets und Termine der einzelnen Projektphasen. Analog der Planungsstruktur implementieren wir Prozesse zur Ist-Datenerfassung, Abrechnung von Projektleistungen und projektbezogenen Kosten- und Ergebnisrechnung. Auf diesen Basisprozessen aufbauend etablieren wir ein effizientes Projekt-Reporting und -Kennzahlensytem. Zusätzlich unterstützen wir Sie bei der Entwicklung eines unternehmensweiten Projekt-Portfoliomanagements. Damit stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Budgets und Ressourcen nur für Projekte mit maximalem Unternehmensnutzen einsetzen.

Implementieren Sie ein effizientes Projektcontrolling, das Ihre Budget- und Terminrisiken minimiert und gleichzeitig die Qualität Ihrer Projekte steigert.